Тема 11. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ , в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении.

Виды бизнес-планов

Деловое расписание. Безопасность коммерческих секретов и деловой информации фирмы. В титульном листе отражается название фирмы и самого документа, кратко и четко формулируется цель бизнес-планирования, адрес фирмы и другие ее реквизиты, а также указывается составитель бизнес-плана, данные по экспертизе и согласованию. При запланированном получении кредита следует указать наименование банка или иного источника финансирования.

Информация на титульном листе должна быть минимальной, но привлекательной и аккуратной по оформлению. Здесь нужно продемонстрировать свои достаточно четкие представления о структуре и емкости рынка, глубокое владение необходимой информацией о конкурентах, обосновать возможности продаж на выбранных фирмой сегментах рынка, в которых она предполагает работать.

Определение бизнес-плана, его функции, стадии бизнес-планирования, . экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по .. Сбор данных начинается с анализа внутреннего состояния предприятия.

Тип — технический, организационный, экономический, социальный, смешанный. Класс — монопроект отдельный проект различного типа, вида и масштаба , мультипроект комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления , мегапроект целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов. Масштаб — мелкие, средние, крупные, очень крупные проекты.

Такое разделение проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия. Сложность — простые, сложные, очень сложные. Вид — инновационный, организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный. Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный затратный характер.

Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта. К инвестиционным обычно относят проекты, в которых основной задачей является вложение средств в различные виды бизнеса с цель ю получения прибыли. бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам.

Инновационные проекты исследования и развития — разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения. Характеризуются следующими особенностями:

На последнем разделе стоит остановиться подробнее. бизнес планы для инновационных проектов Целью инновационных проектов, по определению, является разработка и внедрение инноваций. Это может быть, как разработка нового продукта, так и исследования в нематериальной сфере. Например, разработка нового программного обеспечения или маркетинговое изучение рынка. В бизнес плане, составленном для инновационного проекта, должна быть ясно и четко прописана цель проекта.

Вместе с тем, локальные цели могут корректироваться, исходя из достигнутых промежуточных результатов.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, Организация и сотрудники компании, рассматривающие внутренние цели позволяющих выделить особенности бизнес – плана в производстве, в торговле.

Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др. Цель его разработки — дать обоснованную, целостную системную оценку перспектив развития фирмы, то есть спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи: Любая информация, представленная в нем хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т.

Таким образом, с точки зрения целевой аудитории и поставленных задач различают два вида бизнес-планов: Степень детализации должна соответствовать целям плана, но не включать ничего лишнего 2. Для удержания постоянного внимания эксперта план нужно сделать интересным и легко воспринимаемым, использовать разговорный язык, стараться избегать специальной технической терминологии; для технической и дополнительной информации использовать приложения первоначально они будут лишь поверхностно интересовать незнакомого с техникой финансиста 3.

Как можно чаще использовать заголовки для разделения текста, чтобы он был ясным и легко воспринимаемым 4. При обосновании прогнозов использовать как можно больше подтверждающих фактов собственное мнение предпринимателя и его вера не являются доказательством.

Составление бизнес планов

Задачи бизнес-плана не исчерпываются приведенной выше формулировкой, в сложившейся практике бизнес-план несет многоплановую нагрузку. В числе задач, которые он должен решать, главными являются следующие: Планирование действий, необходимых для функционирования и развития предприятия. Презентация возможностей предприятия для привлечения инвестиций.

Каждый тип бизнес - планов имеет свои особенности. В России выделяют четыре типа бизнес - планов: 1. внутренний бизнес - план субъекта.

Итого выручка по всем видам продукции тыс. Анализ рынка и план маркетинга Это один из самых важных разделов бизнес-плана, поскольку именно от реакции рынка во многом зависит судьба как проекта успех или провал , так и компании процветание или полный крах. Необходимо определить основные характеристики рынка продукции. Прежде всего это емкость рынка: Емкость рынка зависит от множества факторов, в том числе от состояния экономики страны и… погоды.

Полезно представить краткий обзор тенденций развития рынка за последние несколько лет и на его основе спрогнозировать емкость рынка. Кроме того, надо оценить степень насыщенности рынка насколько полно удовлетворяется спрос потенциальных покупателей и представить свой прогноз, как она будет меняться. Затем нужно провести сегментацию рынка, то есть выделить отдельные группы потребителей со схожими требованиями к продукции или услугам.

Сегментацию можно проводить по различным признакам — возрасту потребителей, месту их жительства, роду их занятий и др. Здесь полезно сослаться на результаты проведенных опросов, бесед и переговоров с потенциальными покупателями. После этого надо выбрать целевой рынок компании, определить, на какие сегменты рынка будет ориентироваться компания в процессе выхода из кризиса и после.

Возможны три основных варианта: На следующем этапе необходимо составить прогноз реализации продукции см. Он служит фундаментом для разработки производственного, организационного и финансового плана.

Характеристика разделов бизнес-плана

Он нужен и тем, у кого вы собираетесь просить деньги на реализацию проекта банкирам и инвесторам , и вашим сотрудникам, и Вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи и проверить их на реалистичность. Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса. Он анализирует все проблемы, с которыми может столкнуться предприятие, а также определяет способы их решения. Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос — стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно прибыль.

Содержание бизнес-плана: резюме, описание предприятия, описание организационная схема компании, показывающая внутренние связи и.

Он разрабатывается на год, с разбивкой по кварталам и месяцам. Конкретный набор разделов бизнес-плана определяется, прежде всего, масштабами производства на предприятии и числом сфер его деятельности. Однако независимо от этих критериев ПБП должен включать в себя: Особенность производственного бизнес-плана в том, что это продукт внутренней планово-управленческой деятельности руководства предприятия, специальный инструмент менеджмента, используемый в рыночной экономике на предприятиях любой формы собственности, любой сферы деятельности, любых масштабов производства.

Отличаться бизнес-планы могут принципами детализации их отдельных разделов. При разработке производственного бизнес-плана надо учитывать, что это всегда интеграционный процесс, предусматривающий внесение изменений на основе новой информации и применение различных вариантов производственно-хозяйственной деятельности. В то же время существуют определенная твердая логика структуры бизнес-плана и общепринятые принципы разработки его конкретных разделов, самостоятельных планов.

Особенности бизнес-плана

Контакты Что такое бизнес-планирование? В настоящее время бизнес можно охарактеризовать как стремительно развивающуюся систему, направленную на получение прибыли. А прибыль, как известно, можно получить там, где рынок еще не насыщен до предела товарами и услугами, что может стать толчком для развития новых и совершенствование уже существующих профессиональных сфер производства.

Бизнес-план инвестпроекта – дорожная карта для капитальных вложений в развития в выбранной нише, а также контролировать внутренние процессы компании. Особенности бизнес-плана инвестпроекта.

Мы разрабатываем бизнес-планы для инвестора в соответствии с признанными международными стандартами по стандартам инвестиционный меморандум инвестиционные тизер для частного инвестора для стратегического инвестора для финансового инвестора Существует два типа инвесторов: Финансовый и Отраслевой. Для отраслевого инвестора первичным является, то как проект"встроится" в его текущую бизнес-модель Коэффициентный анализ проекта Инвестиционный меморандум Данный документ предоставляет краткую выжимку по проекту для инвестора.

Его задача заинтересовать инвестора на более глубокое изучение деталей проекта, именно поэтому инвестиционный меморандум должен быть подготовлен на высоком профессиональном уровне Особенности Оставить заявку Для внутреннего планирования Бизнес-план — это один из ключевых механизмов управления деятельностью предприятия. Поэтому реализация любого проекта сопряжена с тщательным анализом рынка Маркетинговый анализ рыночной силы проекта Финансовое моделирование в различных сценариях Сценарный анализ позволяет проверить, как будут вести себе основные показатели проекта выручка, расходы, прибыль, необходимые инвестиции и т.

Бизнес-план

Внутренний бизнес-план фирмы Внутренний бизнес-план особых внешних требований не имеет, он должен быть приспособлен к внутренней системе учета и планирования. Система внутреннего планирования должна быть оптимальной, а в состав плановых показателей следует включать те, которыми можно и целесообразно управлять. Системность планирования предусматривает охват всего цикла, от приобретения материальных ресурсов до реализации готовой продукции и получения прибыли.

Структуру рассматриваемого вида бизнес-плана следует адаптировать к системе контроллинга.

Особенность бизнес-плана для инвесторов и кредиторов Разработала свой собственный внутренний стандарт бизнес-планирования, который.

После изучения каждой главы рекомендуется выполнить тренировочные задания. После изучения всех глав прослушайте основные выводы по разделу. Затем проверьте свои знания по разделу, выполнив контрольные задания и ответив на контрольные вопросы, приведенные ниже. Охарактеризуйте место бизнес-плана в системе стратегического планирования. Назовите отличительные черты бизнес-плана от других видов планов. Назовите цели и задачи бизнес-плана. В чем состоит назначение бизнес-плана?

Охарактеризуйте содержание стадий процесса бизнес-планирования.

Разработка бизнес-планов инвестиционных проектов

Бизнес Цель, задачи и особенности составления бизнес-плана Как уже отмечалось, бизнес-план — это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы или для создания новых сфер бизнеса. Основная цель разработки бизнес-плана — подробно описать предполагаемую деятельность компании на планируемый период, связанную с разработкой новых товаров и услуг открытием новых направлений бизнеса, финансовым оздоровлением и пр.

Однако эта цель не единственная. В качестве других, не менее важных, целей разработки бизнес-плана можно назвать: Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения финансирования кредитов, инвестиций , он может способствовать достижению целого ряда дополнительных целей, среди которых следует выделить:

Рисунок 1 Определение бизнес-плана. Рисунок 2 Причины разработки бизнес-плана Рисунок 7 Особенности внутреннего бизнес-плана. Рисунок 8.

Краткая методика составления бизнес-плана 1. Краткая методика составления бизнес-плана Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации. В этом отношении можно выделить следующие этапы бизнес-планирования. Определение источников нужной информации. Ими могут стать учебники по бизнес-планированию, правительственные учреждения в том числе занимающиеся проблемами малого бизнеса , фирмы по управленческому консультированию и другие побочные организации, отраслевые издания, курсы по составлению бизнес-планов, аудиторские фирмы, знакомые, коллеги, друзья.

Определение целей его разработки. Цели определяются тем перечнем проблем, которые призван разрешить бизнес-план. Очень важно понять, что внутренние и внешние цели организации могут быть достигнуты, только если создан по-настоящему добротный и качественный план. Определяя внутренние и внешние проблемы бизнес-планирования, стоит задуматься о возможности их взаимопроникновения.

Ваш -адрес н.

Видео Бизнес-план — это подробная стратегия и тактика будущей деятельности предприятия. Иметь хорошую идею недостаточно для того, чтобы построить успешный бизнес. Ей нужно придать материальный вид, описать цифрами, графиками и таблицами.

В свою очередь, разработка бизнес планов инвестиционных. рассмотрены особенности разработки бизнес планов инвестиционных проектов, задачи бизнес-планирования можно также разделить на внешние и внутренние.

33 . Используется он во всех сферах предпринимательской деятельности независимо от масштабов, форм собственности и организационно-правовых форм предприятий. Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана, необходимо определить миссию цели данной разработки. И уже на основании этого оценивать бизнес-план по различным признакам критериям , что позволит четко организовать процесс планирования с наименьшими затратами. Классификация бизнес-планов осуществляется по следующим критериям: По целям разработки бизнес-планы бывают: Осуществляется это через новое строительство или расширение действующего предприятия либо проведения реконструкции, модернизации, технического перевооружения для выработки стратегии развития организации для планирования деятельности организации для финансового оздоровления действующего предприятия 2.

ТОП 10 бизнес идей на 2019. Идеи для бизнеса 2019. Бизнес план. Бизнес будущего