Сокращение издержек вашей компании профессиональным внедрением информационных технологий.

Узнаете об особенностях софтверных проектов и современных методологиях разработки ПО. Познакомитесь с функциями, выполняемыми бизнес-аналитиком, а также с основными навыками бизнес-аналитика. Изучите инструменты, применяемые бизнес-аналитиком на разных этапах проекта по разработке ПО. Освоите принципы сбора и управления требованиями к программным продуктам. Приобретете опыт составления и оформления технического задания. В ходе курса Вы: Определите роль в современной -сфере, а также роли, выполняемые на каждом этапе жизненного цикла софтверного проекта. Изучите инструменты выявления и формулирования бизнес-проблем, а также инструменты анализа бизнеса заказчика.

Дистанционное обучение

Реинжиниринг бизнес-процессов Реинжиниринг бизнес-процессов - это, несомненно, одно из самых мощных средств, которые позволяют компании быть эффективной и конкурентоспособной. Бизнес-процесс - это устойчивая совокупность нескольких связанных между собой процедур или функций, направленных на решение определенных задач бизнеса. Реинжиниринг - это преобразование перепроектирование, реорганизация бизнес-процессов для достижения улучшения деятельности компании.

Анализ состояния текущих бизнес-процессов и их адекватность по отношению к поставленным перед компанией целям - необходимый этап на пути повышения отдачи от бизнеса. Оптимизация содержания и структуры бизнес-процессов, выработка показателей эффективности и построение соответствующих систем управления и мотивации персонала - важные элементы реинжиниринга всей деятельности компании.

Бизнес-аналитики, экономисты, финансовые и коммерческие аналитики и все, кто должен сделать и Анализ остатков. Уникальность тренинга состоит в специально разработанном методическом подходе: обучение статистическим методов статистического управления процессами на производстве.

Комплексная программа курса включает все вопросы, необходимые для модернизации бизнес-процессов на предприятии. Оптимальное сочетание теории и практики, индивидуальный подход, обучение действием. На практических занятиях каждый участник создает модель управления бизнес-процессами своего предприятия Для кого Для руководителей и специалистов, занимающихся организационным развитием, управлением бизнес-процессами, реструктуризацией и оптимизацией деятельности Краткое описание Формат занятий: Бизнес-процессы как особые ресурсы предприятия.

Разработка структуры паспорта для описания бизнес-процесса. Определение вида классификация операций бизнес-процессов. Цикл непрерывного улучшения качества бизнес-процессов. Бизнес-план организационного развития бизнес-процессов предприятия. Построение реестра бизнес-процессов компании. Определение приоритетности бизнес-процессов для дальнейшей регламентации. Определение операционного вектора развития бизнес-процессов. Разработка паспорта проекта организационного развития бизнес-процессов предприятия.

Шаблоны документов информационного взаимодействия подразделений.

Функциональное моделирование как инструмент реинжиниринга менеджмента, сравнительный анализ инструментальных сред. Создание функциональной модели предприятия с использованием методологии функционального моделирования, практика разработки описаний бизнес- процессов дочерних обществ и организаций ПАО"Газпром". Объектно- ориентированное моделирование на бизнес-процессов для разработки, внедрения и сопровождения ИТ-проектов.

Моделирование структуры, принципы объектно-ориентированного моделирования, моделирование поведения, сравнение различных способов моделирования поведения. Составление спецификации требований к приложению, автоматизирующему бизнес-процесс в форме модели использования . Управление требованиями, изменениями, конфигурациями, релизами, инцидентами, запросами.

Дублирование процессов. Поддержка ручного и автоматизированного Обучение работе с ПО: услуги обучения · Консультации и внедрение.

Требования к показателям бизнес-процессов Измерение эффективности процесса Метод анализа выполнения показателей процесса Отличия между ключевыми управленческими документами Структура описания бизнес-процесса Пример содержания Регламента бизнес-процесса Алгоритм построения процессно-ориентированной организации Ключевые роли в .

Курс «Моделирование, анализ и оптимизация бизнес-процессов»

Высокий уровень преподавания и атмосфера в самой Бизнес-школе сделали наше обучение интересным, актуальным, прикладным и комфортным. Очень полезной была и , где мы смогли сгруппировать полученные знания и применить в виртуальной бизнес-среде. Эта бизнес-симуляция построена так, что наряду с прогнозированием работы предприятия, увлекательным было и соперничество между командами, что добавляло живого интереса в процесс.

Обучение сотрудников основам BPM — ключевой фактор успеха Способы анализа бизнес-процессов; Анализ стоимости бизнес-процессов; Кейсы.

Поддержать курс Курс содержит теоретические положения и практические примеры по моделированию организаций разного типа как бизнес-систем на основе методологии с использованием основных нотаций моделирования, а также процессного подхода к управлению. Изучение курса начинается с понимания организации как системы. Раскрываются современные подходы к изучению систем, их свойств. Специфика бизнес-систем поясняется на конкретных примерах из реализованных проектов по описанию и анализу различных организаций.

У учащихся появляется понимание организации как целостной системы в развитии, факторов ее деятельности. Затем изучаются подсистемы организации и методологии структурированного описания на разных уровнях рассмотрения системы, в зависимости от критериев и целей анализа организации. Сравниваются методологии моделирования, их особенности и ИТ-реализация. Подробно формулируются отличия методологии от других.

Далее приводятся определения процесса, его границ и свойств, нотаций моделирования процессов, иерархия описания процессов как центральной, основной подсистемы организации. В рамках указанной методологии раскрываются ее специфические особенности: Практическая часть курса содержит задания по моделированию на основе реальных кейсов.

Моделирование бизнес-процессов с 2.0

Анализ Комментировать Анализ бизнес процессов необходим для того, чтобы на регулярной основе отслеживать, насколько эффективно работает ваш бизнес. Под эффективностью его работы в целом, подразумевается оценка деятельности отдельных его департаментов, систем, процессов, сотрудников и не только. Анализ позволяет найти слабые места вашей компании и указать на возможные факторы риска. Так же, как ваше личное здоровье позволяет вам чувствовать себя хорошо, так и здоровье вашего бизнеса позволяет ему функционировать максимально эффективно.

Авторские курсы: CASE-средства (моделирование) - найдите учебные курсы Методы анализа бизнес процессов; Методы оптимизации БП; Порядок.

При этом зарплата опытного бизнес-аналитика в Москве может достигать тысяч рублей, а востребованность в данных специалистах на рынке труда постоянно растёт. Программа разработана опытными бизнес-аналитиками с более чем летним стажем работы в этой сфере. Основное внимание уделяется нотации и методологии 2. Курс имеет высокую практическую направленность, однако не лишен общефилософских методологических отступлений.

Его освоение позволит вам в полной мере овладеть процессным подходом и процессным мышлением, что, в свою очередь, даст возможность качественно проектировать -системы предприятий с целью оптимизации их деятельности. Для кого предназначен этот курс? Курс будет полезен не только бизнес-аналитикам, но и системным архитекторам, продуктологам , тест-аналитикам, проектировщикам интерфейсов, топ-менеджерам, руководителям проектов.

Обучение проходит пошагово согласно разработанной программе. Проводятся вебинары, поддерживается обратная связь со студентами. Знания, полученные на каждой ступени, закрепляются домашними заданиями, которые проверяются преподавателем. Последний месяц посвящён выполнению проектной работы.

Бизнес-процессы, организационное проектирование, механизмы и системы управления

Сегодня сложно представить работу компании без применения современного программного обеспечения. Поэтому есть очень много компаний предоставляющих курсы . Что они вам дают? Это компании, которые предоставляют обучения по разным направлениям.

Описание, моделирование и анализ бизнес-процессов с целью навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: использование методов.

Азы и премудрости управления бизнес-процессами И пока на специализированных конференциях и в прессе идут споры о том, какой должна быть фундаментальная подготовка в области ИТ, из каких теоретических и практических слагаемых она должна формироваться, насколько может учитывать интересы индустрии и быть независимой от сиюминутных потребностей бизнеса, первопроходцы открывают новые факультеты и кафедры, наполняя новым содержанием старые программы по информатике. Несомненно интересно предоставить слово тем, кто делает первые реальные шаги в создании направления академического образования, без которого российская индустрия информационных технологий будущего не имеет.

Современный взгляд на управление организацией заключается в том, что такая работа должна быть сфокусирована на осуществляемых в ней процессах. Это предполагает систематическую идентификацию процессов и управление ими, а особенно их взаимодействиями. Данный подход, получивший название , управление бизнес-процессами , позволяет повысить уровень управляемости бизнеса и улучшить его основные показатели стоимость, время, качество, удовлетворенность клиентов, издержки и т.

Кроме того, способствует эффективному решению сложных комплексных задач: Управление бизнес-процессами подразумевает наличие: На российском рынке представлены многие инструментальные системы для поддержки различных компонентов , но их распространение сдерживается нехваткой квалифицированных кадров. А это обуславливает высокий спрос на специалистов в области управления бизнес-процессами.

Учебные курсы

Преподаватели Организация как система. Организационные отношения в менеджменте. Уровень организационной зрелости предприятия.

Курсы повышения квалификации в СПб по процессному управлению, моделированию и анализу бизнес-процессов. Выдаем Удостоверение (40 часов).

Спецпредложение на обучение в июне. Компания БИТЕК приглашает владельцев бизнеса, руководителей и специалистов служб процессного управления, качества, организационного и стратегического развития, а также всех тех, кто заинтересован в росте эффективности организации принять участие в открытых семинарах-практикумах УЦ БИТЕК в июне. Вы найдете как давно известные, но не теряющие свою актуальность и популярность хиты о чем свидетельствуют отзывы наших участников , так и новые программы, разработанные нами с учетом интересов и пожеланий наших постоянных клиентов.

Все семинары имеют практическую направленность, включают разбор деловых ситуаций и кейсов, а также содержат большое количество примеров из реальных проектов, реализованных в российских компаниях. Анализ и оптимизация организационной структуры. Вы получите практические технологии анализа и оптимизации оргструктуры, правильного распределения функциональной ответственности, а также методики разработки ключевых показателей эффективности подразделений и должностей, ресурсного планирования и оптимизации численности, разработки и внедрения структурных регламентов.

Функционально-стоимостной анализ ФСА бизнес-процессов. Также вы получите обзор и сравнительные характеристики программных средств бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью.

Бесплатное - Обучение

занимается бизнес-моделированием, системным анализом и разработкой программного обеспечения. Сегодняшние условия требуют появления новых высококвалифицированных кадров, владеющих как навыками менеджмента, так и методами моделирования и соответствующими программными продуктами. Мы разрабатываем такие методы, применяем их на практике и обучаем специалистов. Мы предлагаем оригинальные курсы по анализу бизнес-процессов, проектированию программного обеспечения, управлению проектами и бизнес-аналитике.

Занятия ведут преподаватели, имеющие опыт работы в российских и международных -компаниях.

Анализ бизнес процессов необходим для того, чтобы на регулярной . В бизнесе отсутствие обучения персонала приведет к потере.

Определение показателей и индикаторов бизнес-процесса Регламент выполнения бизнес-процесса Рассмотрим подробнее каждый этап. Стандартные формы описания бизнес-процесса Рекомендуем использовать типовой образец стандартной формы описания бизнес-процесса. Это позволит добиться единого подхода к фиксированию процесса разными людьми, что затем значительно облегчит анализ процессов.

Карта бизнес-процесса Карта бизнес-процесса — графическое представление бизнес-процесса в виде блок-схемы. Обратите внимание, что каждому участнику бизнес-процесса соответствует отдельный столбец. Строки — это временные интервалы. Оформленная карта позволяет синхронизировать операции и проследить путь прохождения информации между подразделениями компании. На этапе составления карты бизнес-процесса, от сотрудника, выполняющего эту работу, не требуется компетенции в области описываемых процедур бизнес-процесса.

Он только фиксирует знания исполнителей, что и как они делают. Необходимо получить ответы на вопросы:

Методика анализа бизнес-процесса: разработка и использование