«Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

Бизнес-план является документом со структурированным логическим обоснованием вложения денежных средств инвесторов в рассматриваемый проект. Создание бизнес-плана связано с мотивированием таких позиций: Таким образом, бизнес-план важен не только для инвестора, но также и для потенциального кредитора. Правильно составленный документ непосредственно определяет успешность реализации инвестиционного проекта. Составные части Правильная разработка бизнес-плана подразумевает под собой правильную организацию работы. Подача всех материалов должна быть точной, полной, грамотной и хорошо структурированной. Описанная информация должна всесторонне характеризовать выбранную инвестором модель. При этом подача текста должна быть легкой, понятной и читабельной. Хорошо составленный бизнес-план имеет четкую логическую структуру. Принципы для разработки плана:

Оценка экономической эффективности затрат

Принятие решения о внесении инвестиций. Прояснение неопределенностей. Что скрывает оценка эффективности бизнес-плана? Расчетная часть содержит доходную и расходную часть проекта, но при их расчетах не всегда учитывается влияние рисков на конечный результат. Оценка бизнеса в проекции бизнес-плана дает возможность: Оценить производственные риски — вероятность невыполнения компанией взятых на себя обязательств.

Финансовый план и оценка эффективности проекта. Печать. Самая интересная часть бизнес-плана с практической точки зрения, она показывает какие.

Конечной стадией предварительной экспертной оценки эффективности бизнес-плана является установление положения анализируемой компании по указанным критериям, то есть буквально, какой"клетке" матрицы принадлежит данное предприятие. Наиболее перспективные проекты располагаются в левых верхних клетках матрицы. При расположении в нижнем правом углу проект наиболее вероятно обречен на неудачу.

Анализ коммерческой выполнимости проекта маркетинговый анализ Цель маркетингового анализа - получение ответов на 2 вопроса: Сможет ли предприятие продать продукт услугу , являющуюся результатом реализации проекта? Сможет ли предприятие получить от реализации продукта услуги достаточный объем прибыли, оправдывающей инвестиционный проект? Первоначально определяется нацеленность проекта на внутригосударственный или международный рынок и его совместимость с внутренней или внешней политикой государства.

В случае несовместимости проект должен быть отклонен. Маркетинговый анализ состоит из следующих блоков: В процессе анализа рынка выявляется потенциальный покупатель, причины покупки продукта услуги и способ проведения покупки. Маркетинговый анализ должен включать в себя прогнозирование спроса. Оценка конкурентной среды должна выявить уже существующих конкурентов предприятия, оценить возможность и значение вхождения в рынок новых участников будущих конкурентов , конкуренцию со стороны товаров-заменителей, влияние на конкурентную среду институциональных ограничений.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Понятие и предназначение бизнес-плана 6 2. Методы планирования и основные разделы бизнес-плана 13 3. Методы оценки эффективности проекта в бизнес-плане 25 Заключение 35 Список использованной литературы 37 Введение Прежде чем осуществлять какие-либо вложения денежных средств:

Показателями эффективности бизнес – проекта являются: «Календарный план реализации бизнес – проекта» беседа пятнадцатая.

Бизнес-план инвестиционного проекта В современных условиях особую актуальность получили инвестиционные проекты — как гаранта повышения конкурентоспособности и рыночной ценности предприятий. Проект — увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам комплекс научно-исследовательских, проектно-конструкторских, социально-экономических и других мероприятий, направленных на изменение исходного состояния объекта. Инвестиционные проекты представляют собой совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и охватывающий, как правило, прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации.

К инвестиционным проектам, обычно, относят такие, в которых главной целью является вложение средств в различные виды бизнеса с целью получения прибыли. В зависимости от объекта, его стоимости, сроков реализации инвестиционные проекты разнообразны. Это и создание новых предприятий, выпуск новой продукции, вовлечение в производство новейшей техники, и технологии, проведение технического перевооружения и реконструкции.

Оценка эффективности бизнес-плана: методы и показатели

Например, альтернативой рассмотренному является проект, в котором сумма приведенных денежных потоков по периодам составляет тыс. Внутренняя норма доходности — Заемный капитал предоставляется инвестором заемщику за некоторую плату в форме процентного платежа. Повышение ставки процента, как правило, ведет к снижению доходности проекта.

Естественно поставить вопрос: То есть, для того, чтобы определить внутреннюю норму доходности необходимо решить относительно уравнение: Данное уравнение решают, используя приближенные методы вычисления.

методы оценки эффективности инвестиций и инвестиционных проектов с В приложении приводится пример бизнес-плана инвестиционного проекта.

Выручка от реализации продукции на одного работающего Враб: Оценка эффективности инвестиций базируется на сопоставлении ожидаемого чистого дохода от реализации проекта с инвестированным в проект капиталом. В основе метода лежит вычисление чистого потока наличности, определяемого как разность между чистым доходом по проекту и суммой общих инвестиционных затрат и платы за кредиты займы , связанных с осуществлением капитальных затрат по проекту.

На основании чистого потока наличности рассчитывают основные показатели оценки эффективности инвестиций: Для расчета этих показателей применяют коэффициент дисконтирования ставка дисконта , который используется для приведения будущих потоков и оттоков денежных средств за каждый расчетный период год реализации проекта к начальному периоду времени. При этом дисконтирование денежных потоков осуществляют с момента начала финансирования инвестиций.

В Правилах по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов Минэкономики приводится методика расчетов следующих показателей: Коэффициент дисконтирования — определяют исходя из средневзвешенной нормы дисконта с учетом структуры капитала.

Оценка эффективности бизнес-плана.

Каждому инвестору интересно, будет ли прибыльным новый проект, каковы перспективы его развития и сроки окупаемости. Для любых коммерческих начинаний нужен капитал. Капитал может быть собственным и заемным. В случае привлечения заемного капитала необходимо убедить инвестора в выгодности его вложений. Для этого создается бизнес-план проекта, который наглядно демонстрирует эффективность инвестиций. Основное назначение бизнес-плана состоит в получении необходимых денежных средств на выполнение проекта.

Эти два подхода носят название финансовая и экономическая оценки. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт.

Проекты из числа перспективных, будут находиться в верхних графах матрицы, с левой стороны. При нахождении внизу справа - проект неудачен. Маркетинговый анализ Цель анализа коммерческой состоятельности бизнес-плана состоит в исследовании вопросов: При отрицательном ответе хотя бы на один из этих вопросов бизнес-план подлежит отклонению. Осуществление технической оценки эффективности бизнес-плана На данном этапе определяется корректность сделанных в бизнес-плане выводов по следующим вопросам: Осуществление финансовой оценки эффективности бизнес-плана Реализация общего алгоритма осуществления финансового анализа бизнес-плана — это настоящая школа бизнеса:

Оценка бизнес-плана

Критерии эффективности реализации бизнес-плана инвестиционного проекта с учетом отраслевых особенностей нефтеперерабатывающей отрасли промышленности. Характеристика финансового плана как составной части документации по обоснованию инвестиционного проекта. Технология бизнес-планирования основные требования к бизнес-плану. Проблемы современного планирования гарантии инвесторов, стоимость разработки.

Именно в бизнес – плане подробно может быть описана технологическая и организационная сторона реализации проекта, а также система.

Чтобы определить целесообразность предпринимательского дела, возникает необходимость оценки эффективности бизнес-плана. Подобный процесс проводят поэтапно, что позволяет учесть все возможные риски, которые могут возникнуть на пути реализации проекта. Маркетинговый анализ Маркетинговый анализ представляет собой оценку финансовых возможностей для выполнения проекта.

По его результатам определяют следующие показатели: Прежде всего, при коммерческом анализе определяют направленность проекта относительно реализации на отечественном или зарубежном рынке. В случае обнаружения несоответствий с политическими взглядами и нормами страны, проект называют недействительным. Маркетинговый анализ бизнес-плана проводится в два этапа: Анализ сегмента рынка. В процессе его осуществления определяют целевую аудиторию, а также мотивы, которые будут побуждать к приобретению конкретного товара услуг.

На этом же этапе проводят оценку возможных способов реализационного процесса, а также составляют прогноз спроса. Анализ конкуренции. При нем определяют перечень прямых и побочных конкурентов организации, а также дают оценку вероятности вхождения на рынок новых игроков потенциальных конкурентов и степени влияния их на итоговые результаты бизнеса. Кроме того, на этом этапе изучают влияние на конкуренцию законных ограничений.

Показатели эффективности бизнес проекта

Финансовый план и оценка эффективности проекта 7. Общий объем финансирования проекта, подтвержденные источники финансирования. График финансирования проекта, структура источников финансирования. Расчет экономических показателей проекта: Планируемый объем продаж.

Главная;»; Бизнес план;»; Показатели эффективности Этот показатель — абсолютная мера эффективности проектов, который имеет прямую.

Если этот прогноз тщательно подготовлен и подкреплен убедительными данными, то он становится одним их важнейших факторов, определяющих степень привлекательности бизнеса. В остальных частях бизнес-плана деятельность предприятия рассматривается с точи зрения ее содержания, а прогноз финансовых результатов непосредственно отражает конечный итог этой деятельности. Пользователями финансового плана являются менеджеры компании и инвесторы, которые определяют будущую доходность, ликвидность и платежеспособность компании.

Во многих отношениях финансовый план — наименее гибкий раздел бизнес-плана с точки зрения формата. Значение показателей в планах всегда различное, но набор показателей примерно одинаковый. В планах должна содержаться информация о бизнесе и соотношении этого бизнеса с другими предприятиями. Степень детализации финансовой статистики, представленной в бизнес-плане, отчасти определяется компанией и составом проекта. Однако общее правило заключается в том, что финансовый план содержит следующую информацию: Ясный и сжатый набор исходных допущений, на которых основывается прогноз; Прогнозный отчет о прибылях и убытках на лет с разбивкой по годам или по кварталам; Прогнозный отчет о движении денежных средств на лет, денежный поток, деятельно проработанный на первые годы реализации проекта.

Текущий баланс компании, отражающий финансовое положение Система показателей экономической эффективности проекта, рассчитанная на основе одного из общепринятых методов В случае реализации проекта на существующем предприятии, при расширении бизнеса или приобретении дугой компании, следует предоставить инвестору также финансовые отчеты форму 1 и 2 за три последних года или более, в зависимости от предъявляемых требований. Кроме того, нужно предоставить промежуточную отчетность за квартал или полугодие текущего года, если она уже составлена.

Качественно составленный финансовый план сохраняет свою значимость и после того, как фирма привлечет инвестиции для реализации проекта и начнет работу. Плановые показатели могут быть использованы для оценки производительности или составления производственного бюджета. Таким образом, финансовый план фактически может стать ключевым руководящим документом, подробной инструкцией, где определяются, как и когда должны выделяться средства, перечисляются целевые показатели, достижение которых необходимо для успеха бизнеса.

Как провести анализ экономической эффективности бизнес-плана?

По первому инвестиционному проекту он составит долл. По второму инвестиционному проекту - доля. Таким образом, сравнение показателей чистого приведенного дохода по рассматриваемым инвестиционным проектам показывает, что проект А более эффективен, чем проект Б, хотя по проекту А сумма инвестируемых средств больше, а их отдача в виде будущего денежного потока меньше, чем по проекту Б.

Характеризуя показатель чистого приведенного дохода, следует отметить что он может быть использован не только для сравнительной оценки эффективности инвестиционных проектов, но и как критерий целесообразности их реализации.

Любой инвестиционный проект начинается с бизнес-плана, который Оценка эффективности инвестиционного проекта призвана определить.

В рыночной экономике источниками информации о базисном периоде, тенденциях, сегментах, сильных и слабых сторонах конкурентов, поставщиках, соответствующем государственном регулировании могут быть публикации в печати, периодические деловые издания, аналитические исследования подготовленные специализированными фирмами. Данные этого раздела более открыты для независимой проверки, чем данные, относящиеся непосредственно к предприятию.

Вот почему важно, чтобы управленческая система предприятия показала в этом разделе свое собственное видение и понимание отрасли. Это также одна из сфер, где управление часто теряет свою объективность, то к чему очень восприимчивы и бдительны инвесторы. Маркетинговый анализ и стратегия Этот раздел бизнес-плана следует рассмотреть особо тщательно и внимательно.

Маркетинговый анализ должен быть, по возможности, сконцентрирован на правдоподобных, взаимосвязанных и сопоставимых сведениях. Этот раздел должен продемонстрировать возможности фирмы на целевых рынках. Успех в способности продукта войти в рынок не менее важен чем развитие самого продукта. При представлении маркетинговой стратегии следует обсудить следующие вопросы. Определение целевого рынка. Размер и рост целевого рынка. Тенденции развития целевого рынка. Необходимо оценить прямую и непрямую конкуренцию.

Показатели финансовой эффективности инвестиционного проекта: Период окупаемости инвестиций (PP)