Моделирование бизнес-процессов с использованием

сегодня сообщила о своей поддержке версии 3 библиотеки 3 , которая представляет собой набор документации с лучшими типовыми методиками и стандартами управления ИТ-сервисами, призванными улучшить качество и сократить расходы на сервисные операции. Обновление библиотеки до версии 3 отражает как успешное совершенствование технологий управления ИТ-сервисами, так и важность этого управления как ответственной и актуальной бизнес-задачи. Выпуск 3 предоставляет обновленный пакет документов и материалов, охватывающий лучшие достижения в области управления сервисами за последние семь лет. предлагает своим клиентам целый спектр решений для управления ИТ-сервисами, которые помогают им эффективно применять рекомендации в реализации оптимальных сервис-ориентированных моделей. Семинары для ИТ-менеджеров — Эффективный практический подход к совершенствованию ИТ-планирования и согласованности информационных технологий с целями бизнеса. Модель развития технологий управления сервисами — Программный инструмент стратегического планирования, который предназначен для организации процессов развития и распространения лучших методик управления сервисами. также содержит сведения по другим отраслевым референтным моделям процессов и дополнительную информацию о ролях, данных и инструментах для каждого процесса. — Бесплатный -ориентированный аналитический программный инструмент, позволяющий осуществлять оперативную оценку возможностей улучшения управления сервисами.

В Киеве прошел ежегодный Технологический Форум

Моделируем сервис-ориентированную архитектуру при помощи : Учебный пример, инструменты и бизнес-видение Перед началом работы вам следует знать, что предлагает наше учебное руководство, и как извлечь из его изучения как можно больше полезных знаний и навыков. Кроме того, в этой серии объясняются многие основные концепции , которые могут заинтересовать и других специалистов. Серия начинается с описания архитектуры программного обеспечения и определения места сервисов в архитектуре.

Затем рассказывается о программном продукте , его функциях и инструментах, имеющих отношение к - и архитектуре.

IBM представила на семинаре компонентную бизнес-модель (CBM), полностью соответствующую современным требованиям.

и поддерживают принципы сервисно-ориентированной архитектуру и предоставляют идеальную платформу для интеграции бизнес-приложений с использованием различных технологий. — репозиторий для хранения артефактов, необходимых для работы и создания интеграционных решений. это высокопроизводительное бизнес-решение, которое управляет сервисами в рамках А, а позволяет приложениями и сервисам взаимодействовать друг с другом посредством стандартных связей.

В ходе теоретических занятий и практических работы слушатели изучат понятия архитектуры, компонентов, процессов и процедур, необходимых для разработки и внедрения интегрированных бизнес решений с использованием различных компонентов и других продуктов . Курс содержит информацию о том, как использует для централизации мониторинга различных событий, происходящих в интегрированных бизнес-решениях и приложениях.

Кроме того, слушатели поймут, как предоставляет посреднические услуги для интеграционных приложений.

определяет следующие направления бизнеса в качестве ключевых: Корпорация предлагает решения и продукты для таких секторов рынка, как банки и страхование, нефтегазовая отрасль, энергетика, транспорт, здравоохранение, электроника, розничная торговля, а также решения и продукты для правительственных проектов и организаций. Для каждой отрасли предлагает структурированный подход на основе компонентной бизнес-модели.

Именно поэтому в ноябре года IBM отмечает летие своей компонентную бизнес-модель (Component Business Model, CBM).

Россия Перед началом работы вам следует знать, что предлагает наше учебное руководство, и как извлечь из его изучения как можно больше полезных знаний и навыков. Кроме того, в этой серии объясняются многие основные концепции , которые могут заинтересовать и других специалистов. Эти учебные руководства концентрируются на трех темах: Серия начинается с описания архитектуры программного обеспечения и определения места сервисов в архитектуре. Затем рассказывается о программном продукте , его функциях и инструментах, имеющих отношение к - и архитектуре.

Учебный пример с воображаемым бизнесом по прокату -дисков через интернет, который используется на протяжении всей серии статей, помогает проиллюстрировать главные задачи: О данном учебном руководстве В данном учебном руководстве, которое представляет собой 1 часть серии, вводится учебный пример фирмы по прокату видеодисков, который используется во всех статьях серии.

Кроме того, в нем рассказывается об инструменте версия 7 и более поздние и о функциях, которые мы будем использовать для моделирования сервисной архитектуры. И, наконец, рассказывается об использовании следующих двух моделей на входе деятельностей по моделированию сервисов: Изучив данное учебное руководство, вы сможете: Чтобы извлечь больше пользы из этого учебного руководства, желательно но не обязательно иметь представление о следующих технологиях и программах: версии 7 рекомендуется пакет исправлений или более поздняя версия; , версия 6.

Архитектура предприятия

Создание ресурсов Тема 1. Создание проекта Тема 1. Создание каталога ресурсов Тема 1. Создание определения ресурса Тема 1. Создание ресурса Тема 1. Создание роли Тема 1.

и л о ж ен и й и р есур со в. Бизнес- сервисы. Использование базы SOA для построения компонентной бизнес- модели. *IBM SOA reference architecture.

достаточно хорошо описан в русскоязычной литературе напр. Отметим только некоторые особенности , которые не позволяют ему стать единственным средством моделирования бизнес-процессов. Во-первых, предназначен прежде всего для архитекторов и разработчиков программного обеспечения, то есть, для специалистов в области информационных технологий. Средства настолько хороши для описания структуры объектов, что создают возможность автоматической генерации программного кода.

предлагает объектно-ориентированный подход к моделированию, то есть, большинство методик применения требует сначала определить объекты, используя описания статической структуры, а лишь затем определять их поведение в динамике. Но такие подходы чужды для большинства бизнес-аналитиков, которым более привычно определять процесс как последовательность выполняемых действий. Во-вторых, описание динамического поведения в - диаграммы деятельности и вариантов применения не обеспечивают такой метамодели выполнения, которая могла бы использоваться для автоматического управления хореографией бизнес-процессов.

предназначена для описания бизнес-процесса в том числе - процессов 2 в графической форме, ориентированной на последовательность выполнения бизнес-процесса, и предназначена для бизнес-аналитиков. описывает выполнение бизнес-процесса в формализованном виде, удобном для автоматической интерпретации, и является как инструментом системных архитекторов и разработчиков сервисов-компонентов, так и средством хореографии бизнес-процесса.

Часть 1. Сервис, архитектура, управление и бизнес-термины

в банке Безусловно, между бизнесом и в банках существует некоторая зона напряженности. Основная проблема заключается в том, что не успевает удовлетворить потребности бизнеса. Разрыв настолько сильный, что нет никаких шансов успеть. Бизнес ищет новые возможности, выходит на новые рынки, ставит новые задачи.

КОМПОНЕНТНАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ IBM (CBM – Component Более сильное и более надёжное положение в своей бизнес - отрасли. 3. Повышение.

- поддержка жизненного цикла проектов разработки программных систем. Они сочетают в себе разнообразный функционал, простую установку и привлекательные цены. Более подробную информацию о программных технологиях можно найти на корпоративном сайте : А здесь мы рассмотрим наиболее важные этапы развития софтверных продуктов, решений и услуг корпорации в г.

Новые услуги на базе Подразделение объявило в апреле о начале представления новых услуг, которые помогут компаниям повысить отдачу от своих технических ресурсов, реализуя концепцию адаптации бизнеса по требованию с помощью , интегрирующей данные как внутри компании, так и при ее взаимодействиях с заказчиками, партнерами и поставщиками. В основе этого сервиса лежит подход , напрямую связывающий бизнес-процессы заказчиков с обеспечивающими их приложениями с помощью стандартизованных многократно используемых компонентов.

Эти компоненты представляют собой сочетание программных модулей и методик, накопленных в процессе совместной работы с тысячами заказчиков из различных отраслей. Такая гибридная модель, сочетающая программные средства и сервисы, призвана сократить сроки внедрения ИТ-решений, снизить расходы заказчика и ускорить окупаемость инвестиций. Например, трудоемкие операции анализа и реструктуризации данных унаследованных приложений заменяются набором ресурсов, созданных в соответствии с особенностями конкретной отрасли и техническими стандартами и проверенных на практике заказчиками из этой отрасли.

Новые услуги ориентированы на создание специализированных отраслевых решений, которые ускоряют развертывание новых технологий, в том числе с помощью методов моделирования бизнес-процессов, таких, как . Подобный подход избавляет сторонних разработчиков ПО и системных интеграторов от необходимости досконально учитывать особенности конкретной отрасли. - - определяет, каким образом архитектура может помочь достичь бизнес-целей конкретного заказчика, повысить гибкость ИТ-ресурсов, устранить противоречия между бизнесом и ИТ, а также избежать дорогостоящих ошибочных шагов, гарантируя соответствие реализованных технологий будущим потребностям.

Услуга выявляет преимущества и трудности реализации и предоставляет заказчику проекты и спецификации для целевых областей, определенных в рамках услуги - .

Часть 7. -сценарий 3: Управление бизнес-процессами и

Разработка модели ключевых показателей эффективности для оценки деятельности ИТ-компании 2. Создание модели оценки эффективности работы ИТ-подразделения 3. Применение корпоративных методологий для организации процессной модели отраслевого предприятия 2. Методика проведения аудита информационных систем в компаниях телекоммуникационной и Интернет-индустрии 6.

Стратегическое преимущество модели «бизнес по требованию» состоит в IBM Websphere Business Modeler, предназначенный для этапа бизнес- логики, реализованной по правилам компонентного подхода к разработке ПО.

Бизнес интеграция По материалам сайта : Проблемы и решения Основные проблемы, с которыми сталкиваются организации и подразделения, занимающиеся автоматизацией достаточно сложного и распределенного бизнеса: Кроме того, после создания и развертывания этих средств указанная технология позволит получать оперативную и точную информацию о текущем состоянии бизнеса для своевременного внесения необходимых коррекций в развернутые средства автоматизации. Эта технология представляет собой подход к разработке информационных систем, называемый Бизнес интеграцией на базе далее — Бизнес интеграция.

Бизнес интеграция позволяет реализовать 5 ключевых преимуществ: Бизнес-архитектура должна отражать важнейшие цели и приоритеты компании. Подобную задачу нетрудно поставить, но не так просто решить. Но одной оптимизации бизнес-процессов недостаточно. Необходимо проанализировать возможности -инфраструктуры:

Построение архитектуры бизнеса компании на основе референтных моделей.