Контроллинг: Учебное пособие

Отзывы и комментарии Рассмотрены методологические и практические основы разработки и внедрения системы контроллинга в организациях. Изложены основные функции и задачи оперативного и стратегического контроллинга. Раскрываются функции, задачи и инструменты контроллинга функциональных областей деятельности предприятия. Особое внимание уделено информационной поддержке контроллинга. Впервые изложен опыт постановки системы контроллинга на отечественных предприятиях различных отраслей народного хозяйства. Для студентов, преподавателей и аспирантов экономических вузов и факультетов, а также для бизнесменов, стремящихся к построению эффективных систем управления на основе современных методов менеджмента. Допущено Учебно-методическим объединением вузов по университетскому политехническому образованию в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению"Организация и управление наукоемкими производствами", специальности"Менеджмент высоких технологий" Доп. Карминского, С. Добавить комментарий.

А. М. Карминский

Анискин Ю. Планирование и контроллинг. Омега-Л, , - с. Андронова А. Оперативный контроллинг. Бланк И.

Контроллинг в бизнесе: Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский и др. - 2-е изд.

Выделяются этапы развития контроллинга. Производится ретроспективный анализ трудов отечественных и зарубежных исследователей проблематики контроллинга Ключевые слова: Появление и развитие системы контроллинга тесно связано с изменениями в общественном производстве и структуре рыночной экономики. Если в качестве критерия периодизации рыночной эволюции положить доминирующий тип взаимоотношения производителей продавцов и потребителей покупателей , указанная периодизация может быть представлена следующими этапами: Преобладание рынка продавца до х гг.

века. Сугубо производственные приоритеты, ориентированные на увеличение выпуска и рост производительности труда, приводят к тому, что в менеджменте преобладает производственный, а затем и управленческий учет. Контроллинг поглощается управленческим учетом. Контроллеры занимаются калькуляцией себестоимости, учетом, счетоводством и обеспечивают менеджеров нужной информацией для принятия результативных решений. В 60— х гг.

Принципы контроллинга

Официальные оппоненты: Баумана по адресу: Москва, ул. Ваш отзыв на автореферат в 1 экз.

Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях/А.М.Карминский,Н.И.Оленев,А.Г. Примак.

Кол-во скачиваний: На основе изучения эволюции научных взглядов отечественных и зарубежных авторов представлено развитие теории контроллинга во временном аспекте как последовательное появление его концепций. На основе которых автором выделена тенденция развития концепции контроллинга - устойчивое развитие. Исходя из представленных подходов дано авторское понятие контроллинга, рассмотрены существующие подходы к его целям, задачам, функциям и принципам.

Ключевые слова контроллинг, устойчивое развитие, система управления, принципы, функции, концепция Список цитируемой литературы 1. Ананькина Е. Ананькина, С. Данилочкин, Н. Данилочкина и др. Андронова А.

Основные функции контроллинга и периодизация их формирования

В статье исследуется историческое развитие контроллинга через призму изменения его функций. Произведена систематизация функций в зависимости от периода их формирования. Автором выявлено, что на разных исторических этапах происходило расширение и углубление функций контроллинга, посредством чего обеспечивалась все большая интеграция, координация, взаимодействие и взаимопроникновение различных областей знаний — менеджмента, учета, контроля, анализа.

Определены особенности развития функций контроллинга в России.

Сервисная функция бизнеса поддержка менеджмента в области восприятие цели контроллинга демонстрируют А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г.

Концепция, ориентированная на систему учета, — гг. Контроллинг — совокупность организационных мероприятий направление экономической работы по совершенствованию документооборота в рамках управленческого учета. Переориентация системы учета из прошлого в будущее, организация на базе учетных данных информационной системы поддержки управленческих решений, связанных с планированием и контролем деятельности предприятия.

Концепция контроллинга, ориентированная на управленческую информационную систему, — гг. Создание общей информационной системы управления. Разработка концепции единой информационной системы, ее внедрение, координация функционирования информационной системы, оптимизация информационных потоков. Базируется на всей системе целей предприятия, что значительно расширяет информационную базу контроллинга.

Концепция контроллинга, ориентированная на управление, — гг.

А.М. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова - Контроллинг

Автор описывает различные принципы построения и основанные на них конкретные эконометрические модели рейтингов на базе моделей множественного выбора, которые могут использоваться для раннего предупреждения и дистанционного мониторинга контрагентов в рамках задачи риск-менеджмента. Основная задача управления устойчивым развитием — координация деятельности подразделений для наиболее эффективного использования их возможностей по решению стратегических и оперативных задач компании.

В этой связи контроллинг, понимаемый как управление бизнесом для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц, играет особую роль, требует комплексного рассмотрения как внешних, так и внутренних факторов.

Карминский Александр Маркович ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И контроллинга и ее методологию на базе информатизации бизнеса в рамках .

Основы банковского дела: Горелая; Под ред. НИЦ Инфра-М, Карминский, С. Фалько, А. Жевага, Н. Иванова ; под ред. Карминского, С. Изложены основные функции и задачи оперативного и стратегического контроллинга. Раскрываются функции, задачи и инструменты контроллинга функциональных областей деятельности предприятия. Особое внимание уделено информационной поддержке контроллинга.

Впервые изложен опыт постановки системы контроллинга на отечественных предприятиях различных отраслей народного хозяйства. Для студентов, преподавателей и аспирантов экономических вузов и фа- культетов, а также для бизнесменов, стремящихся к построению эффективных систем управления на основе современных методов ме неджмента.

Поиск в каталоге

Определение слабых мест для тактического управления 3. Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов 5. Оценка повышения конкурентоспособности за счет эффективного управления организацией 5.

Карминский А.М., Пересецкий А.А., Петров А.Е. Рейтинги в экономике: методология и практика. М.: финансыистатистика, Контроллинг в бизнесе.

Пособие разработано в рамках дисциплины"Контроллинг" и предназначено для студентов старших курсов высшего учебного заведения по специальности"Бухгалтерский учет, анализ и аудит". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Экономический эффекта от реализации инноваций — показатель, учитывающий в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, обусловленных инновацией. Эффект операционного рычага — эффект, при котором любое изменение объема реализации вызывает еще более сильное изменение прибыли. Ананькина, Е. Ананькина, С. Данилочкин, Н. Анискин, Ю.

Контроллинг как инструмент эффективного управления в строительных холдингах

.

Контроллинг как система информационного | Ананькина Е.А., Контроллинг — это функционально .. Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе.

.

А. Карминский. Контроллинг бизнес-процессов и информационных технологий в банке